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Backlog,Confluence,Qiita:团队:通过协作工具共享信息来实现结果

2019-09-12 07:20:13 来源:环球网
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所有Yahoo!员工在“Confluence”上合作

这次的主题是“通过协作工具共享团队开发案例”。 Backlog,Confluence,Qiita:每个产品的团队用户公司都在主题演讲。 展示了每个介绍案例,例如您选择产品的原因,使用方法以及获得的结果类型。

第一个登上舞台的是Kunihiro Takahashi先生,他负责在雅虎运营Atlassian的“ ”。 演讲题目是“让我们使用每个人的汇合”。 Takahashi还担任Atlassian用户组东京用户组的负责人。

Yahoo! Inc.信息系统部长Kunihiro Takahashi先生

雅虎在2005年引入了Confluence,并且在Takahashi将工作转移到雅虎时已经引入。 引入的触发器是雅虎!

因此,我决定引入Confluence,因为提供了ACL(访问控制列表)。 当前数据量是空间7300。 页数约为1700万,包括历史。 当前数据的页数为220万。

每天的更新次数为25,000次。 9800个用户中约有85%使用它。 作为一个简单的计算,大约有8000人每天更新2-3次。

Atlassian已将编辑器从传统标记更改为WYSIWYG,以便每个人都可以轻松使用Confluence4。 虽然这导致了用户的广泛增长,但它一直不受以前用户(工程师)的欢迎。

另一方面,作为新用户的新非工程师擅长不记得标记,但抱怨它们不像宏Word和Excel那样可用。

换句话说,每个人都很难舒适地使用,但随着我们逐渐走进,每个人都能够使用Confluence。

使用一个名为Confluence的工具共享信息是有利的。

首先是能够全面共享技术信息 我可以提前分享其他部门工作的试验和错误,程序等,我可以找到有助于错误消息的信息。

换句话说,跨组织信息共享是通过记录Confluence中负责的工作来实现的。

其次,在公司中花时间的方式得到了丰富 例如,可以共享公司范围内感兴趣的事物,例如新的办公室支出,从车站到达的最短路线以及Nagatacho午餐信息。

第三,每个人都使用相同的工具,组织之间和行业之间没有障碍

现在通常使用Confluence,例如,许多新员工在Confluence上撰写每日报告,并且了解Confluence中的内部信息是司空见惯的。

此外,如果您想了解某些内容,您熟悉搜索Confluence。

为了以这种方式变得司空见惯,首先让公司使用通用工具。 使用它时,信息可以自由共享,成为文化。

还有一个问题。 第一个是负责信息的人(不确定性) 第二是信息的新鲜度 所有这些在互联网上都是司空见惯的,因此您有责任处理信息。

第三,有人把ACL视为徒劳 如果有太多这样的人,那就不会是交叉共享,所以他们看到它时似乎要小心。

Qiita:所有员工都使用Team共享信息

舞台的下一阶段是VASILY CTO的Masayuki Imamura。 VASILY是一家基于时尚x技术概念开发各种服务的公司,Imamura先生于2008年创立。

除了拥有250万会员资格的女性时尚应用程序该公司还利用技术提供服务该技术利用深度学习。

SIL VASILY CTO,Inc。Masayuki Imamura

Apple于2012年被选为最佳应用程序,自2014年以来连续第三年入选Google最佳应用程序,并于2016年获得Google Play最佳创新应用奖。 VASILY介绍了Qiita:团队共享信息。 今村先生的演讲题目是“齐塔:如何分享信息来破解团队并取得成果。”

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责任编辑:司寇企 CN037